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企業(yè)研發(fā)項目如何立項

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/8/30     瀏覽次數(shù):    

     一、研究開發(fā)活動定義:


    為獲得科學與技術(不包括人文、社會科學)新知識,創(chuàng)造性運用科學技術新知識,或?qū)嵸|(zhì)性改進技術、產(chǎn)品(服務)而持續(xù)進行的具有明確目標的活動。

    創(chuàng)造性運用科學技術新知識,或?qū)嵸|(zhì)性改進技術、產(chǎn)品(服務),是指企業(yè)在技術、產(chǎn)品(服務)方面的創(chuàng)新取得了有價值的進步,對本地區(qū)(省、自治區(qū)、直轄市或計劃單列市)相關行業(yè)的技術進步具有推動作用,不包括企業(yè)從事的常規(guī)性升級或?qū)δ稠椏蒲谐晒苯討玫然顒樱ㄈ缰苯硬捎眯碌墓に嚒⒉牧?、裝置、產(chǎn)品、服務或知識等)。

    二、企業(yè)研發(fā)項目立項要求

    新的產(chǎn)品的開發(fā):

    新開發(fā)的新產(chǎn)品可替代原有類似產(chǎn)品,產(chǎn)品從質(zhì)量、性能方面超越原有產(chǎn)品,或產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低,價格有大幅降低的、或下游廠家替代使用能大幅降低成本、或下游廠家解決了以前無法的技術問題的。

    新技術、新工藝的開發(fā):

    能使得產(chǎn)品(服務)有價值的改進,使各產(chǎn)品(服務)技術性能指標、質(zhì)量指標明顯提高或成本的大幅降低或生產(chǎn)效率、得率等明顯提高或?qū)Νh(huán)境影響明顯減小??梢园ㄐ碌墓に囇芯?、關鍵技術研究、關鍵設備重大改進及“三廢”綜合處理工藝、技術方面的研究等等。

    項目符合公司中長期規(guī)劃、年度計劃,根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營中突出的技術問題,行業(yè)關鍵技術問題、以及解決制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸和提高經(jīng)濟效益為核心。

    研發(fā)項目應能轉(zhuǎn)化為符合《重點領域》要求的產(chǎn)品(服務)。應加強現(xiàn)有技術的查詢,不要是已有專利技術或已經(jīng)是公開的技術。

    研發(fā)項目應能轉(zhuǎn)化為符合《重點領域》要求的產(chǎn)品(服務)。應加強現(xiàn)有技術的查詢,不要是已有專利技術或已經(jīng)是公開的技術。

    外部委托行業(yè)共性、關鍵技術等相關任務。

    三、企業(yè)技術開發(fā)的對象

    能源和原材料開發(fā):

    尤其是那些能源和原材料消耗量大,在產(chǎn)品成本中所占比重較大以及能源緊張的企業(yè),更應從生產(chǎn)工藝、設備等方面著手,提高能源與原材料利用效率,降低消耗,開發(fā)新能源、新材料和代用材料。

    設備與工具的開發(fā):

    機器設備和工具,是企業(yè)進行生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎。開發(fā)專用設備或?qū)υO備進行技術改進,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源和原材料和滿足發(fā)展新產(chǎn)品的需要。

    生產(chǎn)工藝、關鍵工藝的開發(fā)。

    改善生產(chǎn)環(huán)境、保護生態(tài)平衡的技術開發(fā):

    消除污染、保持生態(tài)平衡、改善勞動條件、防止職業(yè)病等方面的技術開發(fā)。

    企業(yè)進行技術開發(fā)的領域是廣泛的。每個企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)、技術、工藝等特點,選擇不同的時間和對象,進行有重點、有步驟的技術開發(fā)。

    四、企業(yè)研發(fā)項目的立項程序:

    項目立項至少包括申報、技術論證、公司批準立項三個基本程序。(也有包括預審等其它程序的)


    根據(jù)公司部門設置情況,可由企業(yè)研發(fā)中心(技術中心)或其它部門提出科研項目立項申請。

    現(xiàn)有較大企業(yè)目前制訂了科技項目管理辦法,項目申報設置了科研項目申請表、可行性報告編制大綱等內(nèi)容,要求項目申報至少包括立項目的,主要研究開發(fā)內(nèi)容,技術關鍵,完成時主要技術、經(jīng)濟指標、環(huán)境社會效益,計劃進度安排,經(jīng)費預算等內(nèi)容。

    技術論證:

    由公司技術委員會(或聘請專家)對項目項目的關鍵技術、研究內(nèi)容、計劃進度、技術經(jīng)濟指標進行可行性認證,認證意見報公司管理與決策層。

    公司批準立項:

    公司決策層根據(jù)專家認證意見,作出是否立項決定,若立項,由公司發(fā)文公告立項。

    也有公司根據(jù)公司特點,作出適合自己的流程。(舉例)

    申請外部立項

    科技項目在企業(yè)申請立項的同時,也可按照*科技主管部門的有關指南、通知要求進行申請立項。也有企業(yè)外部立項后,企業(yè)內(nèi)部不再發(fā)文立項,一般根據(jù)企業(yè)科技項目管理制度確定。

    五、項目實施管理

    1.有明確的項目負責人。

    2.研發(fā)課題組進行研發(fā)工作,做好研發(fā)記錄,項目負責人對科技項目執(zhí)行過程中取得的重大突破或階段性成果要及時上報。

    .中期檢查:由公司主管領導會同有關技術、財務部門對科技項目組織檢查,采取中期檢查等方式,對科技項目階段性完成情況、經(jīng)費使用情況、階段成果及存在的問題進行檢查,并出具檢查報告。外總立項按有關規(guī)定進行。

    .對不能按指標執(zhí)行或無法取得預期成果的科技項目或技術已公開或隨著技術更新、原有研發(fā)意義不大的項目,可根據(jù)具體情況,提出變更或終止申請,公司做出變更或終止決定,并以文件方式給予確認。

    六、驗收或評審

    凡立項執(zhí)行的科技項目應進行驗收(評審)。項目驗收(評審)以立項文件和項目申報資料為依據(jù),按照技術、經(jīng)濟指標、經(jīng)費使用、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等進行。申請科技主管部門立項的項目驗收按科技主管部門相關規(guī)定執(zhí)行。

    項目驗收或評審材料應包括:

    1.驗收申請表或驗收自評表

    2.技術研究報告

    .測試報告(可外部,也可企業(yè)檢測部門出具)

    .項目經(jīng)費使用報告

    .項目技術生產(chǎn)部門使用情況報告(或外部用戶報告等)

    .論文、專利等

    項目驗收(或評審)由公司主管領導和技術、財務專業(yè)人員組成驗收小組負責(也可由第三方組織相關專家進行)。

    主要內(nèi)容包括:

    1.任務完成情況

    2.項目成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟效益情況

    .項目經(jīng)費使用報告

    .知識產(chǎn)權工作完成情況

    并出具驗收(或評審)意見,作出合格、基本合格或不合格結論。企業(yè)可根據(jù)自身情況,設計驗收申請表、驗收(或評審)證書等文件資料。

    七、成果申報及資料歸檔

    1.驗收結束后,課題組*技術材料*須正式歸檔管理。

    2.及時申報專利,形成核心知識產(chǎn)權,避免研究成果為他人先行申報,造成被動。企業(yè)也可根據(jù)情況在取得階段成果時就申報專利保護,以盡早獲得專利保護的主動權
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