合肥市府質量獎是什么項目？合肥市*質量獎是合肥市*授予合肥市內質量領域各類組織的*高榮譽，包括市*質量獎和市*質量獎提名獎。“市*質量獎”授獎每屆不超過3家，“市*質量獎提名獎”每屆不超過5家。對獲得市*質量獎的企業(yè)，由市*向獲市*頒發(fā)證書、獎牌，給予每家獲獎企業(yè)一次性獎勵60萬元。對獲得市*質量獎提名獎的企業(yè)，由市*頒發(fā)證書、獎牌，由企業(yè)所在地人民*或管委會給予一次性獎勵。

合肥市*質量獎申報咨詢：158/5513/7731（微信同號），QQ：288/5166/281

合肥市政府質量獎申報條件

（一）申報合肥市*質量獎的企業(yè)（以下簡稱申報企業(yè)）應當具備以下條件：

1.在合肥市行政區(qū)域內登記注冊，具有獨立法人資格，合法進行生產經營等業(yè)務活動3年以上；

2.建立并實施*績效管理制度，質量管理體系健全，已通過GB/T19001質量管理體系認證或其他相關管理體系認證；

3.具有*的經營業(yè)績和社會貢獻，經營規(guī)模、實現(xiàn)稅收、總資產貢獻率等在上年度位居國內、省內或本市*地位，*近3年未發(fā)生虧損；

4.自主創(chuàng)新能力強，實施標準化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，企業(yè)文化突出，推進節(jié)能減排工作效果明顯，大力開展資源節(jié)約型、質量效益型、科技發(fā)展型企業(yè)建設；

5.積極履行社會責任，具有良好的誠信記錄和社會聲譽；

6.獲得市級以上主管部門或行業(yè)協(xié)會授予的相關質量榮譽；

7.獲得縣（市）、區(qū)*、開發(fā)區(qū)管委會或市*行業(yè)主管部門推薦。

（二）申報企業(yè)有下列情形之一的，不受理其評審申請：

1.不符合國家產業(yè)、環(huán)保、質量等方面政策；

2.未取得法律、法規(guī)規(guī)定的相應資質；

3.*近3年內有質量、安全、環(huán)保、公共衛(wèi)生、勞動保險等重大責任事故；

4.*近3年內在國家、省、市級監(jiān)督抽查或監(jiān)督檢查中，其產品、工程或服務被發(fā)現(xiàn)存在嚴重質量問題；因組織責任導致較大質量問題有效投訴；

5.近3年內存在涉稅違法違規(guī)行為；

6.有嚴重違反法律、法規(guī)的其他行為。

合肥市政府質量獎申報材料

申報材料由申報表、組織概述、自評報告及實證材料組成。

1.申報表：申報企業(yè)應如實、完整填寫《合肥市*質量獎企業(yè)申報表》；

2.組織概述：內容根據(jù)GB/Z19579-2012《*績效評價準則實施指南》附錄B的要求提供。字數(shù)不超過3000字；

3.自評報告：詳細說明導入*績效管理的時間、過程、做法、成效和經驗（單獨成篇）；對照GB/T19580-2012《*績效評價準則》具體要求，逐條從采用方法、工作展開和實施結果三個方面，用數(shù)據(jù)和事實撰寫評價說明，可以使用圖表。字數(shù)不超過50000字；

4.實證材料：凡在申報表、自評報告中涉及的，需提供證明性材料，包括企業(yè)基本信息資料，與申報表中內容有關的材料，反映企業(yè)管理水平和經營業(yè)績的材料，企業(yè)認為還需提供的其它材料等。具體清單見附件要求。

合肥市政府質量獎*績效相關問題

1、什么是*績效?

　　根據(jù)GB/T 19580-2012《*績效評價準則》中“*績效”的定義： “通過綜合的組織績效管理方法，為顧客、員工和其他相關方不斷創(chuàng)造價值，提高組織整體的績效和能力，促進組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功”。

其根本目的是“促進組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功”，所以無論是什么企業(yè)，無論當前的規(guī)模的大小，都可以逐步導入、運行該管理方法，促進組織獲得發(fā)展。

2、*績效管理的由來?

　　*績效管理模式是各國質量獎評價準則為代表的一類管理模式的總成。美國的波多里奇獎、英國質量獎、歐盟質量獎、日本戴明獎的評審依據(jù)都是*績效管理模式。

3、為什么要導入*績效管理?

　　1. 激勵企業(yè)質量和生產效率，提高核心競爭力;

　　2. 獎勵取得出色成就得企業(yè)，樹立學習標桿;

　　3. 建立評價質量改進成效的標準，提供實施指南;

4. 傳播與共享*佳實踐，提升管理成熟度

4、*績效管理和 ISO 9000 有什么區(qū)別?

　　答：《*績效評價準則》與ISO9000標準既有聯(lián)系又有區(qū)別。

　　聯(lián)系是：ISO 9000：2000質量管理體系中的基礎和術語、ISO 9004的業(yè)績改進指南，適用于*績效評價標準，即*績效評價標準是ISO 9000標準的自然進程和*然延伸。

　　區(qū)別是：在于 ISO 9000是一個符合性的標準，企業(yè)符合了標準，都可以通過認證獲得證書，沒有達標與*之分。而*績效模式標準是一個成熟度標準，反映了現(xiàn)代管理的先進理念和方法，是許多成功企業(yè)的經驗總結，為組織提供追求*績效的經營管理模式，強調戰(zhàn)略、績效結果和社會責任，僅達標或是*還不夠，而是在*的基礎上向*邁進。

5、*績效管理的結構框架

　　*績效評價準則一共有7個方面的要求。通過領導活動、戰(zhàn)略部署、市場開拓、資源配置、運行過程以獲得結果，并通過測量和改進，不斷提升績效。

6、申報質量獎與導入*績效的關系

　　*質量獎申報過程一般包括*績效模式導入、申報材料的編寫和組織申報三個環(huán)節(jié)。

　　質量獎申報是激勵和引導組織追求*的一種手段, 而組織創(chuàng)獎則是一個通過組織有效、系統(tǒng)地學習*績效準則, 接受外部專家*、深入、專業(yè)的評價, 識別自身的組織*勢和改進空間, 識別組織的競爭環(huán)境、面臨的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的機會、業(yè)務發(fā)展機遇的過程, 并且通過評價、反饋、改進, 實現(xiàn)在對組織關鍵經營要求和運作績效形式共識的基礎上, 促進組織與內、外部的交流與共享, 促進組織加速適應快速變革的環(huán)境, 實現(xiàn)快速發(fā)展。對組織而言, 導入*績效模式, 獲得質量獎不是根本目的,而根本目的在于提升管理水平和綜合競爭力。

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