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淮南市行業(yè)資訊
創(chuàng)業(yè)懂點股權(quán),謹防被騙!淮南市公司股權(quán)激勵設(shè)計方案種類及股權(quán)結(jié)構(gòu)的模型解析
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一、公司股權(quán)激勵設(shè)計方案的種類有哪些?
公司制定、實施激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制,進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性,促進公司業(yè)績持續(xù)增長;公司股權(quán)分配方案在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益,實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為:
1、 企業(yè)股權(quán)激勵方案建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制,將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來,使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致,促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、 行業(yè)股權(quán)激勵方案通過激勵方案的引入,進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系,吸引、股權(quán)激勵咨詢機構(gòu),保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、 高管股權(quán)激勵方案樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。
二、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些模型?
1、絕對控股型
創(chuàng)始人占三分之二以上即67%的股權(quán),就是絕對控股。這意味著,對于公司的所有重大事項,從程序上講,所有股東可以民主協(xié)商;但從結(jié)果上講,所有股東反對都無效。公司大股東一人就可以決定公司的所有事情。如果創(chuàng)始人的資源和能力是絕對集中的,就可以考慮絕對控股的模式。如果兩個股東之間相互信任,兩個人加起來三分之二以上,也是一種實現(xiàn)方式。例如騰訊早期的股權(quán)結(jié)構(gòu),馬化騰占股只有47.5%,但他的大學(xué)同窗、創(chuàng)業(yè)伙伴——張志東占股有20%,兩個人加起來超過了三分之二,也能形成絕對控股。
2、相對控股型
創(chuàng)始人持股50%以上,就是相對控股。大股東除了少數(shù)幾個事情不能一個人拍板,其他絕大部分事情都能拍板。不能拍板的事,主要涉及到公司的程序是否損壞其他股東的利益,比如公司兼并、解散和清算、分紅,以及修改公司章程,增加公司注冊資本。這種模型適用于公司有一個老大,能力比較突出,但創(chuàng)始人一個人玩不轉(zhuǎn),需要其他合伙人形成能力互補。
3、不控股型
不控股是指創(chuàng)始人占股50%以下,此時,如果創(chuàng)始人持股比例等于或高于34%股權(quán),擁有一票否決權(quán),但它不是一票決定權(quán),而且不是對所有事項的一票否決。這種模型主要適用于:合伙人團隊能力互補,每個人能力都很強,老大只是具有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢。所以合伙人的股權(quán)相對平均。
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