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一、黃山市企業(yè)股權(quán)激勵的五大好處

1、打造人才高地

文明進步，教育普及，人才多了，需求也大了，大家開始不再像以往那樣滿足于工資薪酬的制度，在選擇進入一家公司發(fā)展的時候，對股權(quán)是有期望，這成了企業(yè)自身的競爭力。

2、重要的融資手段

過去企業(yè)缺錢的時候，融資往往只是債券融資，找銀行借錢。而現(xiàn)在隨著資本市場的發(fā)達，隨著股權(quán)投融資市場的興旺，股權(quán)融資、直接融資，將會成為企業(yè)未來重要的融資手段。

注意：債券融資是利益獨享、風險獨擔;但股權(quán)融資是利益共享、風險共擔。

3、重要的上下游資源整合的手段

過去的廠家、品牌方和渠道商、經(jīng)銷商之間是博弈的關系;但是如果他們相互交叉持股，便會打造成一個利益共同體，目標是一致的。

4、重要的支付手段

現(xiàn)在的企業(yè)當中有一個重要的現(xiàn)象，員工的薪酬變高，而企業(yè)的效益越來越低。很顯然，使用股權(quán)激勵，可以平衡他們的關系，效益增則薪酬漲，成為良性循環(huán)。

相對來講，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。同時，在經(jīng)營好的時候，也提升了員工的收益。

5、是提升企業(yè)價值的重要手段

有研究表明，同樣兩個類似的公司，做了股權(quán)激勵的公司，它的價值最少能夠提升30%。面對越來越嚴重的行業(yè)競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)嘔心瀝血，但高管卻經(jīng)常被挖角、跳槽，或者自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，而做了股權(quán)激勵，想當然耳，企業(yè)內(nèi)耗可以得到良好的改善。

二、黃山市企業(yè)股權(quán)激勵設計注意事項

1 初創(chuàng)合伙人不建議超過四人，股權(quán)切記不建議平分，需要有大股東;

2 合伙人設計股權(quán)結(jié)構(gòu)時建議預留股權(quán)激勵池;

3 合伙人股權(quán)要有退出機制;

4 外部兼職人員不建議持有較高比例股權(quán)，投資人不建議控股;

5 不建議給短期資源承諾者發(fā)放過多股權(quán);

6 充分考慮配偶股權(quán)的穩(wěn)定性，提前簽署好離婚的股權(quán)分配協(xié)議;

7 股權(quán)激勵，不是福利，也不是獎勵，不建議成大鍋飯、不建議做全員激勵;

8 股權(quán)最好讓員工購買而不要輕易贈送;

9 自古“不患寡而患不均”，要做到股權(quán)激勵發(fā)放標準相對公平合理，同時發(fā)放標準需要公開;

10 真正做到拿到股權(quán)激勵的被激勵，沒拿到的股權(quán)激勵的可預期;

11 需要讓員工有參與感，并自愿參與，讓員工有主動選擇權(quán)，而不是被動選擇;

12 股權(quán)激勵方案制定好，需在公司內(nèi)部做動員啟動大會，讓員工充分理解，激發(fā)積極性;

13 股權(quán)激勵的制定需要全盤綜合考慮企業(yè)進入資本市場影響性;

14 股權(quán)激勵是基于業(yè)績考慮設立，需要充分的與業(yè)績掛鉤;

15 為規(guī)避法律糾紛，在推行股權(quán)激勵方案前應事先明確退出機制;

16 股權(quán)激勵的方案制定需要充分調(diào)研，每家公司都具有特殊性，切不可照搬模板;

17 為確保股權(quán)激勵方案制定的公平性和說服力，可由第三方(如專業(yè)的股權(quán)咨詢公司)來制定。

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